創(chuàng)2代崛起--浙江永康家族企業(yè)“創(chuàng)業(yè)式接班”

    徐珠峰，群升集團總經理。從企業(yè)“內生性創(chuàng)業(yè)”起步，8年來，他和父親一再摸索，把一個做傳統(tǒng)防盜門的不起眼小企業(yè)做到了年銷售額達幾十億的多元化“集團”，涵蓋了大建材產業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)三大板塊。

    應詠志，24歲就接班出任中國天行集團總裁。金融危機中，這個上任不久的年輕總裁大刀闊斧搞整改，當企業(yè)從脫胎換骨中再站起來后，卻開始強調管理體制的人性化。
　　畢業(yè)于香港城市大學營銷系的霸王衡器集團總經理應煜，從接班伊始就明白：“學習別人的管理，不如學習別人的文化。”

    女婿力量的崛起

    另外一個非常有意思的現(xiàn)象是，女婿的力量正在崛起，這是膝下無子的企業(yè)家們不得不面對的選擇，而在兒子能力不強的情況下，女婿也是一個不錯的選擇。“哈爾斯”是典型的第一代家族控制人膝下無子的范例，作為公司實際控制人的現(xiàn)任公司董事長呂強和妻子金美兒將部分股權轉讓給長女呂麗珍及女婿呂振福、次女呂麗妃及女婿歐陽波，兩個女婿分別持有哈爾斯4.5%股份并擔任“哈爾斯”的董事。

    如果說，企業(yè)第一代掌舵者可以以家庭情理為動力治理企業(yè)，那么第二代就應該淡化情理，建立專業(yè)管理，而進入第三代掌權者，則必須超越家族情理，以專業(yè)管理為本，企業(yè)治理為重。

    未來10到20年將是中國民間財富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉向第二代的高峰期，傳承問題勢必是一大挑戰(zhàn)。復雜的傳承過程需要有序的計劃和控制，包括傳承的計劃、所有權的分配和職業(yè)經理人的使用等，每一個環(huán)節(jié)都影響著代際傳承的成敗。而對繼承人進行有計劃的培養(yǎng)和教育被普遍認為是有效的家族企業(yè)傳承的最重要因素之一。
 

    本文據浙江在線，有刪減