項目：只會進行一次，包含多項互相關聯的任務，并且有績效、時間、成本和范圍限制的一項工作。

    做產品 VS 做項目

    產品是解決某個問題的東西，而項目是一個過程，根本上是兩個不同層面的概念。

    第一， 從生命周期的角度來看。

    產品生命周期較長，無明確的結束時間。

    項目是特定的目標，生命周期短，有明確的結束時間。

    第二， 從具體要做的事情來看。

    產品負責人需要不斷探索、創(chuàng)新，項目更注重計劃和控制，更像是執(zhí)行一個任務。

    第三， 從產物的角度來看。

    產品可以批量生產，或者提供給大量用戶的，通?？紤]有限資源滿足更多的、能有更多回報的需求。

    項目只進行一次，意味著每次都是定制的、個性化的，通常為了滿足特定的需求，產出物也比較個性。

    實際工作中，“做產品”的過程，正是通過一個又一個項目實現的。版本、模塊、增值服務，本質上是通過合理地安排項目來實現產品的規(guī)劃。

    產品經理 VS項目經理

    Product Manager——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。規(guī)劃整個產品的架構和發(fā)展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品的真的價值和效益。（內部驅動）對產品經理來說，最重要的是判斷力和創(chuàng)造力。產品經理決定做不做、做什么、做多少，保證方向正確。

    Project Manager——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成本、資源約束的條件下完成目標。（外部驅動）對于項目經理來說，更重要的是執(zhí)行力與控制力。項目經理決定怎么做、誰來做、何時做，保證方法得當。