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時(shí)間：2020年06月04日
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成功的企業(yè)都有那些共同點(diǎn)?
看了這些在激烈的競爭中最終勝出的企業(yè)，我們從中不難發(fā)現(xiàn)：
(1)不同的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略也會取得成功。
(2)不同的企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略甚至是對立的戰(zhàn)略模式也能取得成功。
(3)同一個(gè)企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域采用不同的戰(zhàn)略也能取得成功。
因此，執(zhí)行力決定著企業(yè)的核心競爭力。
在今日中國，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式多為顯性化并被快速傳播。為了讓企業(yè)的員工、客戶、供應(yīng)商、投資者充分知悉企業(yè)戰(zhàn)略，從而對企業(yè)發(fā)展?jié)M懷信心，企業(yè)戰(zhàn)略前所未有地被“廣而告之”。這無疑也方便了競爭對手輕松了解到其戰(zhàn)略目標(biāo)與行動計(jì)劃，而員工在行業(yè)內(nèi)的頻繁流動更加劇了這種信息傳播。
因此，戰(zhàn)略非常容易被其他企業(yè)模仿，對企業(yè)高層管理者而言，制定戰(zhàn)略只是成功的第一步，沒有真正的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)就沒有競爭力，企業(yè)就不會長久。因此，企業(yè)管理者們必須將更多的精力放在打造高效執(zhí)行力的組織和如何保障戰(zhàn)略的執(zhí)行上。只有戰(zhàn)略落地了，企業(yè)才能發(fā)展。執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心競爭力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是競爭對手永遠(yuǎn)無法模仿和復(fù)制的。
在思考完這五個(gè)問題后，不妨來咀嚼一下聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志的總結(jié)：
決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性因素。如何將這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功，結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行力。
文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明
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