在民營企業(yè)，工資的“定價權(quán)”一般都掌握在企業(yè)主的手中。不過，記者昨天在永康一些企業(yè)里采訪時發(fā)現(xiàn)，他們實行的是工資“議價”制度，工資的“定價權(quán)”不完全是企業(yè)主的一堂言，而是由企業(yè)主和員工共同協(xié)商出來。

    今年7月初，永康市喜盈門門業(yè)公司的員工代表李良軍走進總經(jīng)理朱雄攀的辦公室，經(jīng)過一番討價還價后，老板與員工達成一致協(xié)議，把每片剪板的工價提高到了2.6元。而這已經(jīng)是李良軍第三次代表員工和企業(yè)主談價格了，當(dāng)初也是抱著試試看的心理，沒想到企業(yè)主通情達理，這也讓他們干起活來更有勁頭了。

    永康喜盈門門業(yè)公司創(chuàng)辦于2005年，是家專業(yè)門業(yè)公司。自工廠創(chuàng)辦以來，他們就有一個“老傳統(tǒng)”———跟員工一起協(xié)商工資。企業(yè)主朱雄攀說，議價的目的是保障員工的收入，平等對待員工，尊重員工，也許就是這份尊重，喜盈門門業(yè)公司3000名員工中80%是老員工。

    在中國先行集團，員工的工資實行的也是“議價”制度。前不久，公司對噴漆設(shè)備進行“升級換代”，半自動噴漆取代了純手工噴漆，月產(chǎn)量由原來的60萬只，提高到80多萬只?？紤]到生產(chǎn)效率提高、勞動強度下降，公司決定相應(yīng)下調(diào)小時工資標準，為此公司召開職工代表會議，噴漆車間噴漆工白霜和工友們商量后，自報工價將15.83元的小時工資下調(diào)為13元，并委托班組長帶到職代會。但是一個月下來，白霜發(fā)現(xiàn)，按照新老辦法進行計算，他5月份工資要相差900多元，與原來的工資相比也沒什么增長。

    于是白霜他們又找到了公司領(lǐng)導(dǎo)進行了協(xié)商。公司董事長呂文廣馬上提出一條基本原則：要讓員工有奔頭，讓員工收入穩(wěn)定增長。于是，綜合各方面的考慮，公司將噴漆車間員工工資下調(diào)幅度從原來的18%降為5%，這意味著白霜5月份將有4872.62元工資“進賬”，工資比引進設(shè)備前上升了數(shù)百元。

    正是依靠這個工資“議價”制度，先行集團員工隊伍保持高度穩(wěn)定。今年前6個月，員工離職率為6.28%，其中試用期內(nèi)員工離職率僅為2.1%，因薪酬原因離職的不足1/3。

    “雙方坐下來談，價格要讓員工滿意，企業(yè)也要承受得起。”據(jù)悉，在永康，已有不少企業(yè)像喜盈門門業(yè)、先行集團一樣采用議價方法，與員工共議工資，讓員工真正體面勞動。而在這些企業(yè)里，員工隊伍也大多保持穩(wěn)定。記者手記：

    工資“議價”值得學(xué)習(xí)

    薪資糾紛是企業(yè)碰到最多也是最頭疼的問題，解決得不好還會像今年珠三角的一些企業(yè)一樣，出現(xiàn)極端事件，這無論對員工，還是企業(yè)都是不利的。為什么我市一些企業(yè)員工頻頻跳槽，企業(yè)三天兩頭要招工？這在一定程度上就是因為企業(yè)老板不尊重員工勞動，搞一言堂的結(jié)果。

    其實，實行工資“議價”制度，不僅使得員工的付出與得到，更加科學(xué)合理。而且，“議價”本身，也讓老板與員工置于平等的位置，體現(xiàn)了老板對員工的尊重，老板與工人的關(guān)系更加融洽和諧，而在這樣一個氛圍里，也有利于調(diào)動員工的工作熱情，使自己的價值得到最大化的發(fā)揮，這于老板和員工，無疑是一種雙贏。

    現(xiàn)在，我市的眾多企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型提升時期，需要大量的技術(shù)工、熟練工，企業(yè)的長遠發(fā)展更是需要人才的支撐，如何留住員工、吸引人才，在企業(yè)自身能夠承受,能保證合理利潤的情況下，永康這些企業(yè)的工資“議價”制度值得我市其他企業(yè)的學(xué)習(xí)。