青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司，是一家集自主經(jīng)營模式x551fb9n、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為廣大客戶奉獻(xiàn)專業(yè)、高品質(zhì)的阿米巴模式專營機(jī)構(gòu)。

   青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司堅持以的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，為廣大客戶不斷創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營、知行合一咨詢、自主經(jīng)營模式價值。知行合一在、、、等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，近11-50人人員專注于自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的認(rèn)可行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；并且憑借不斷增強(qiáng)的哪兒有自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)創(chuàng)新實踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的組建包括確定同一目標(biāo)、員工“搶進(jìn)＂”和“官兵互選””產(chǎn)生體長“三個步驟。首先是確定同一目標(biāo)的過程，同一目標(biāo)是指整個自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)団隊只有一個共同目標(biāo)，即為所負(fù)的用戶群創(chuàng)造價值。自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)團(tuán)隊雖然是由以前不同部門的人員所組成，但都是圍繞共同的目標(biāo)從不同的方面來承擔(dān)分解的工作目標(biāo)。自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的組建并不是由哪個領(lǐng)導(dǎo)或者哪個部門主導(dǎo)的，而是從市場的需求出發(fā)的。由三級經(jīng)營體長根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)暗定位與戰(zhàn)略方向，并創(chuàng)新機(jī)會、創(chuàng)造資源建立驅(qū)動員工搶大目標(biāo)機(jī)制，這些機(jī)制有效運(yùn)行的前提必須體現(xiàn)“高效率、高増值、言病酬”。其次是員工競爭上崗的“搶進(jìn)”及通過“官兵互遠(yuǎn)”產(chǎn)生經(jīng)營體長。員工在明確的戰(zhàn)略與有效機(jī)制驅(qū)動下，憑借“三”搶入經(jīng)營體。經(jīng)營體的組建過程就是目標(biāo)確定的過程，員工在機(jī)制驅(qū)動下為了體現(xiàn)效益、實現(xiàn)增值、獲取更高的薪，積極主動挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)大目標(biāo)。在自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的聘過程中，先確定的是該自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營體長，通過搶單競聘機(jī)制、由業(yè)務(wù)部的上ー級（通一級經(jīng)營體由二級參與，二級經(jīng)言體由二級參與）和人力資源部門根據(jù)參加聘經(jīng)營體長的員工的“三預(yù)方案的可行性來確定很終結(jié)果。其中，作為首要參考的為三預(yù)中的“預(yù)算”，該預(yù)算必定是高于競爭力目標(biāo)的預(yù)算，通常如果參加競聘的員工預(yù)算較高而其支持預(yù)算實現(xiàn)的“預(yù)案”亦具有可行性，則該員工競聘成功，相應(yīng)的，也會按照該員工提出的預(yù)算所對應(yīng)的薪酬，即“預(yù)酬＂很終確定其薪副。整個過程既明確了很終要完成的目標(biāo)，又明確了完成該目標(biāo)之后所對應(yīng)的薪酬水平，同時也在事前明確了完成目標(biāo)的路徑等過程都是員工根據(jù)目己意感和能力確定的，是員工與自己能力的博弈，而非企業(yè)定了目標(biāo)要求員工，員工與企業(yè)的博弈。另外，自主經(jīng)營體經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)的成員的產(chǎn)生與經(jīng)營體長的聘過程相似，也是憑借“＂三預(yù)＂搶單竟聘入經(jīng)營體。

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