載入中……
[供應]kpi績效考核表格大全 哪里有
- 產品產地：上海
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制
- 產品數量：10
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:49:49
- 有效期至：2030-01-17
-
-
- 收藏此信息
kpi績效考核表格大全 哪里有
詳細信息
kpi績效考核表格大全哪里有？就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注于公司績效管理方案薪酬方案研究、個性化股權激勵方案制定，提供公司績效管理、薪酬方案、股權激勵咨詢服務，kpi績效考核表格大全設計。實操的kpi績效考核表格大全，股權績效管理方案和薪酬管理方案、股權激勵方案
助力企業(yè)騰飛。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的績效考核體系設計服務
企業(yè)在績效管理方面常見的問題
n 企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經營壓力如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結合?
n 如何設定科學的考核指標？考核指標如何抓住重點？如何恰當的處理短期績效與長期績效，個體與整體、結果指標與過程指標之間的關系？
n 如何設定科學的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學目標分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進等日常管理動作形成一體化的管理體系？
n 如何有效應用績效考核結果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？
n 各級管理者不愿或不知如何承擔績效管理的責任，企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業(yè)文化和領導力來推動變革？
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實現企業(yè)績效目標為導向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，
通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發(fā)動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業(yè)的基業(yè)長青！
同類型其他產品
免責聲明：所展示的信息由企業(yè)自行提供,內容的真實性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負責,浙江民營企業(yè)網對此不承擔任何保證責任。
友情提醒：普通會員信息未經我們人工認證，為了保障您的利益，建議優(yōu)先選擇浙商通會員。
浙江民營企業(yè)網 www.vipcoursea.com 版權所有 2002-2010