【項目定義】 
（工業(yè)工程）在日本，有作業(yè)研究、生產工學、經營工學、產業(yè)工學等多種名稱。（工業(yè)工程）是從19世紀末期的“泰勒的科學管理法”（工業(yè)工程）和“杰布雷斯的動作研究”中發(fā)展成IE技術的，（工業(yè)工程）曾在史上留下泰勒制鐵所的鏟鐵鍬作業(yè)和杰布雷斯的建筑業(yè)砌磚作業(yè)的佳話。 
●日本IE協(xié)會定義（工業(yè)工程）
通過科學的方法，對人、物、金、情報、時間等經營資源加以有效利用，快速、低價提供市場所需的優(yōu)質商品和服務的同時，也帶給其創(chuàng)造者以滿足和幸福。IE即是對達成上述目標的方法進行探求的活動。（工業(yè)工程）
●美國IE協(xié)會定義（工業(yè)工程）
對整合了人、物、設備的體系進行設計、改善、確立的活動。應用工學分析、設計原理、方法的同時，并以數(shù)學、物理學及社會科學等專業(yè)知識和經驗為依據，對該體系的效果進行展示、預測和評價。（工業(yè)工程）
●以一句話概括IE， IE是為了能更快、更低成本、更快樂工作的技術。（工業(yè)工程）
【培訓目的】
1)提高企業(yè)生產率、盈利水平、綜合競爭力。
員工：
1)增加收入，提高生活水平
2)保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性
3)減輕疲勞強度，維護身體健康
（*專案歡迎來電咨詢）
【培訓內容】
工程分析與改善
（1） 程序分析 
（2）操作分析 
（3）路線分析 
（4）分析技巧與步驟
動作分析與改善 
（1）動素介紹 
（2）動素分析要領 
（3）動作經濟10條原則分述
VCD觀摩，研討與演練 
作業(yè)測定 
（1）時間測定方法 
（2）標準工時的制定
（3）MOD法應用
生產線的布置與平衡
（1）常見的布線方式
（2）線平衡方法介紹
（3）快速切換技術的應用
工業(yè)工程的應用與標準化
（1）改善著眼點舉例說明
（2）現(xiàn)場作業(yè)管理
（現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質量管理法的應用）
培訓對象：企業(yè)內定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
主  辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電  話：(021)51001643-168
傳  真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主  頁：http://www.shtqm.com
地  址：上海市北京東路668號科技京城