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()TS16949推行中采購部應該如何做？

1是否有外包過程，是如何控制的？
2.  初期評價與連續(xù)評價的記錄被維持了嗎？
3.與供應商確定合格關系后，組織是否對供應商進行連續(xù)評價？連續(xù)評價的依據是什幺？是如何對供應商進行連續(xù)評價的？
4.對獨占市場與顧客指定的供應商是如何控制的？控制的效果如何？
5.采購文件如何控制？采購文件發(fā)放前是否經過相關權責人員的批準？
6.采購產品驗證了嗎？是如何驗證的？驗證的準則是什幺？是否有未驗證的產品而直接投入生產線使用？
7.如果組織到供應商處驗證產品或顧客到供應商處驗證產品，這種情況如何控制？產品放行的方法有規(guī)定嗎？
8.對一些水準差的供應商怎樣處理？是否頻繁的更換供應商？組織是否定期對供應商進行培訓或采取其它方式提升供應商水準？
9.  采購的產品或材料是否符合生產國和銷售國法律法規(guī)的要求
10.？如出現(xiàn)合并、收購或加盟的供應商，是否對其質量管理體系進行重新評審？
11.是否有供應商質量體系開發(fā)的計劃？是否建議所有的供應商在某一期限內必須符合ISO9001：2000  質量管理體系的要求？
12.是否要求所有的供應商以符合本技術規(guī)范為目標？
13.對顧客批準的供應商，如何控制？控制效果如何？
14.是否對進貨產品質量進行控制？如何控制？控制方法是什幺？控制效果如何？

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