常州TS16949五大工具培訓、常州企業(yè)管理培訓、常州企業(yè)管理咨詢、常州質(zhì)量成本控制管理咨詢、常州人力資源管理咨詢、常州組織管理咨詢、常州品牌營銷策劃管理咨詢、常州企業(yè)管理培訓、常州銷售團隊打造培訓培訓\常州班組長能力提升培訓、常州人力資源培訓、常州生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓、常州中層管理人員培訓、常州團隊建設(shè)培訓、常州培養(yǎng)銷售人員培訓、常州銷售團隊組建培訓
第一部分：ISO/TS16949體系簡介(1小時)
         -產(chǎn)生背景
         -標準的由來
         -申請認證資格
         -ISO/TS16949目標
         -ISO/TS16949特點
第二部分：ISO/TS過程方法簡介(2小時)
         -過程及過程方法
         -汽車行業(yè)的過程方法
         -過程方法烏龜圖章魚圖
         -過程監(jiān)控和測量
         -過程分析和改進
第三部分： ISO/TS16949標準的要求( 4小時)
         -應(yīng)用和定義
         -質(zhì)量管理體系
         -管理職責
         -資源管理
         -產(chǎn)品實現(xiàn)
         -測量、分析和改進
第四部分：五大技術(shù)手冊簡介(10小時)
1. APQP  產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃(3小時)
2. PPAP  生產(chǎn)件批準程序(1小時)
3. FMEA  潛在失效模式及后果分析(2小時)
4. SPC   統(tǒng)計過程控制(2小時)
5. MSA   測量系統(tǒng)分析(2小時)
第五部分：內(nèi)部審核培訓(4小時)
-審核概論
         -審核的類別
         -審核員的特質(zhì)與能力要求
         -審核階段
         -審核技巧
第六部分：模擬審核及案例加考試（3小時）