人防設備也有各種運用方式，這些原則部是淺顯易懂，放諸四海皆準的真理。正確的原則看來熟悉得像常識一般。陷阱就在這里，我們很可能會視而不見，而不會仔細探討每一原則在當時狀況下，是不是有其價值。舉沃爾特迪斯尼的例子來說，創(chuàng)辦人沃爾特是整個迪斯尼企業(yè)的催生者。http://www.dzjh.net二十多年前自從他過世后，迪斯尼公司依然盡力實現(xiàn)他的夢想——建造迪斯尼樂園。樂園完成后，原有的二干二百位工程師、藝術家等，銳減到只剩五百位，士氣非常低落。