焊煙除塵器企業(yè)發(fā)展需找到適合自己的方式

現(xiàn)在號稱轉型的不少傳統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭，很多都是占了80%以上。如果轉型轉得太猛，線上對線下沖擊太大，激起經(jīng)銷商集體對抗，只要聯(lián)合起來不拿貨，不要說半個月一個月，就是連著3天不拿貨，都會讓業(yè)績大幅下滑，讓老板心里發(fā)慌。

也正因著這一層，傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商，似乎總處在一個左右為難的地步。在筆者看來，傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商的過程中，要處理好經(jīng)銷商的關系，實現(xiàn)業(yè)績的順利增長而不是相反，關鍵就是解決好利益分配的問題。在電商大勢面前，企業(yè)唯有充分注重好利益分配，找準自身與時代趨勢的最佳結合點，才能在異常激烈的市場環(huán)境中取勝。

現(xiàn)如今，焊煙除塵器市場競爭層層升級，不少企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多壓力，在這種情況下，焊煙除塵器企業(yè)在接納新事物之前也必須要不斷完善自身，在電商大勢面前，焊煙除塵器企業(yè)唯有做好利益分配，才能最終發(fā)揮出電商的優(yōu)勢。