體壇周報于1988年創(chuàng)辦于湖南長沙，本是隸屬于湖南省體委的一份報紙，1994年后借助中國甲a聯賽和歐洲足球聯賽的大量報導，逐漸開始占據中國體育傳媒市場。曾于2001年中國世界杯出線時創(chuàng)下期發(fā)量262萬份的紀錄，目前一周三期，每周一、三、五發(fā)行，期發(fā)量約為160萬份，周期發(fā)量500萬份。目前零售價每份2元。
體壇周刊是中國目前發(fā)行量和影響力最大的體育報刊，依靠分布全國的34家印刷網點，其發(fā)行覆蓋了中國所有大中型城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)；體壇周報讀者的年齡段，集中于品牌意識和消費意識強、具有相當消費能力的20歲—49歲市場化定位研究市場首先就要研究市場主體即消費者。經過悉心考究，瞿優(yōu)遠將目光鎖定在上世紀“信息，積累資料，建立聯系，培養(yǎng)敏銳的感覺和判斷力。這種專業(yè)化努力使《體壇周報》在國內足球、國家隊、國際足球、籃球等幾個主要方面，都擁有業(yè)內最頂尖的人才，有了這些專業(yè)人才，
《體壇周報》始終在同類報紙中處于領先的地位。職業(yè)化用人人力資源是利用一切資源的基礎。和許多精明的企業(yè)領導人一樣，瞿優(yōu)遠十分重視報社人才建設，但他更強調職業(yè)化用人。用他的話說，人才的職業(yè)化，就是員工以工作作為社會生存的基礎，只有職業(yè)化的報人，才會以工作關系與《體壇周報》緊密結合在一起。要引進人才，必要時不惜一擲千金。體育傳媒集團在穩(wěn)固了市場地位以后，瞿優(yōu)遠籌劃利用《體壇周報》得天獨厚的信息資源和品牌優(yōu)勢，在更多的領域進行拓展。