廈門維康智慧物聯(lián)科技有限公司專業(yè)提供各種智能云車間，為客戶提供有效方法的智能云車間、可視化生產計劃、智能云車間等。公司自2012-02-22注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足福建省，以市場為導向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   維康物聯(lián)云車間可視化的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關注商務服務、智能系統(tǒng)、其他智能系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，并與行業(yè)內知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關系，為客戶提供最專業(yè)、先進的MES生產系統(tǒng)。 延伸內容 詳情介紹：可視的目的，是使改善的目標能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在6個月內降低某一特定沖床的換模時間。在此例中，我們就在機器旁邊，設立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時間(舉例來說，在1月份為6小時)畫在圖上。其次，再畫上目標值(在6月份為1.5小時)。然后在此兩點之間連接成一條直線，表示出每個月所需達成的目標值。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達成目標，便必須給予他們特別的訓練。改善的目標，就是要實現(xiàn)部門的方針。部門的職責之一，就是要設定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當這些方針逐層往下一個階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。當現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經營策略相關時，以及存有執(zhí)行任務的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了。可視有助于認定問題，突顯出目標與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程(維持的功能)以及改進流程(改善的功能)的一種工具?？梢暿枪奈璎F(xiàn)場員工達成目標很有效的工具。將達成的目標及向目標前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會，增強他們自己的工作績效。

   維康物聯(lián)始終堅持“為客戶創(chuàng)造價值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時俱進，與MES生產系統(tǒng)x2fd0f1n行業(yè)共同進步，合力同行，創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關智能云車間、生產可視化系統(tǒng)的信息，可登錄維康物聯(lián)官網：jitmes查看。