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營計劃如何開展
              經(jīng)營計劃(業(yè)務計劃)在ISO/TS16949標準中被提出,這篇文章我們將圍繞一個企業(yè)如何開展公司的經(jīng)營計劃及制訂經(jīng)營計劃需要考慮的層次和方面有那些內容。
                經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略決策的重要輸出,每個企業(yè)發(fā)展不是僅停留在口頭上的,而必須要有客觀的、細致的、具體的方法,才能夠有效的支持到企業(yè)的發(fā)展。就像國家必須圍繞每五年的發(fā)展規(guī)劃具體的制訂每項國策一樣,如果片面強調“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”,那將導致整個國策體系的崩潰。
                經(jīng)營計劃是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂,不能說想成為全球第一就可以成為全球第一。當前戰(zhàn)略不是一件主觀的事情,而是一個客觀現(xiàn)實問題。要知道一家公司的當前戰(zhàn)略,不需問任何人任何事——只須看看它在哪里開展業(yè)務,以及業(yè)務開展有如何就可以清楚。
                當前戰(zhàn)略是否最恰當,業(yè)務開展是否適當,是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關鍵主題,也是制定一個戰(zhàn)略計劃的主要依據(jù)所在。要弄清任何公司的當前戰(zhàn)略,簡而言之就是討論在公司現(xiàn)有經(jīng)營模式和市場的基礎上,如何獲得其它的客戶訂單的事。也就是說,你應當了解眼睛該盯在哪里,并快速建立“關注結果的經(jīng)營思維”方向和相應的資源配置。
                一個公司的戰(zhàn)略主要有兩種類型:當前戰(zhàn)略和
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