學(xué)校論壇的建立者是一個技術(shù)大牛，負(fù)責(zé)整個學(xué)校的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施構(gòu)架，當(dāng)年寬帶網(wǎng)還沒完全普及，而當(dāng)時學(xué)校已


經(jīng)實現(xiàn) 千兆的校內(nèi)局域網(wǎng)。鹿血片這里面包括教師的郵件系統(tǒng)，課件FTP系統(tǒng)，網(wǎng)站，論壇，校內(nèi)VOD系統(tǒng)等，可以說互


聯(lián)網(wǎng)上的一切基 本都內(nèi)部實現(xiàn)了一遍。一次自習(xí)課，這位神奇的學(xué)校BBS的掌管者肩負(fù)著學(xué)校文化建設(shè)的使命給我們做


了一次演講。
　　十年一道坎。過去的十年，創(chuàng)投公司因為一二級市場的差價造成了巨大的財富效應(yīng)；未來十年，創(chuàng)投公司要想追求


高利潤 ，應(yīng)該是往早期走，往專業(yè)化走，有對未來思考后的大格局的把握后，尋找靠譜的方向和靠譜的人，和創(chuàng)業(yè)者一


起創(chuàng)業(yè)的 過程鹿血片。
　　內(nèi)容制作小到寫創(chuàng)業(yè)采訪文章（適合新人做），大到發(fā)表社會發(fā)展趨勢的評論（適合大佬做）；形式可以是文章，


也可以 是視頻；渠道可以通過自己的渠道，也可以通過各種散亂的渠道廣撒網(wǎng)吸引用戶到自己的渠道來。之前很多創(chuàng)投


公司的優(yōu) 質(zhì)積2014年2月，馬云旗下支付寶“”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作鹿血片”的三個不。 2004年，


易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議買斷門戶網(wǎng)站來馬云的淘寶網(wǎng)， 2008年9月，淘寶高調(diào)宣布百度爬蟲，理由是百度了


淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。
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