這些外國公司最初是遠(yuǎn)征隊(duì)。當(dāng)然，其中有些人真的不能呆在野外。公司去了廣東省。實(shí)際上，這些企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r還可以。如果他們?nèi)コ擎?zhèn)建設(shè)，他們真的很擔(dān)心。 
據(jù)了解，目前全鄉(xiāng)輕鋼龍骨廠家總體上還很低，但是一旦輕鋼龍骨廠家進(jìn)入市場，勢必會(huì)導(dǎo)致停車鎖猛漲，因此有必要進(jìn)行一些布局首先，制造商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只有一個(gè)方向：增強(qiáng)輕鋼龍骨制造商在工業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢，成為工業(yè)價(jià)值鏈的控制者，或者至少成為必不可少的環(huán)節(jié)。 
根據(jù)輕鋼龍骨制造商的價(jià)值鏈理論，企業(yè)離客戶越近，影響越大。因此，轉(zhuǎn)型的首選是朝著最終用戶品牌發(fā)展，即“控制市場”，并避免隨時(shí)替換或放棄命運(yùn)。價(jià)值鏈中的第二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)或資源。 
因此，輕鋼龍骨制造商轉(zhuǎn)型的第二種選擇是發(fā)展成為技術(shù)或資源，即所謂的“控制技術(shù)”，以增加用戶品牌公司對(duì)自身的依賴。 
在輕鋼龍骨制造商的運(yùn)作中，人才是發(fā)展的源泉。因此，輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，還必須具有一批強(qiáng)大，技術(shù)精湛的工人和富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人員應(yīng)給他們機(jī)會(huì)吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并介紹輕鋼龍骨加工技術(shù)，以制定適合市場的發(fā)展策略。 
輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立開放的管理制度，積極實(shí)施市場決策管理，并根據(jù)市場需要進(jìn)行崗位匹配。另外，可以聘請(qǐng)具有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的高薪人才參加輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)。在改進(jìn)的同時(shí)，將管理集成到高級(jí)管理模型和管理概念中。只有這樣，輕鋼龍骨制造商才能具有創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)展的潛力。 
輕鋼龍骨制造商起步較早，但發(fā)展速度相當(dāng)快。當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)輕鋼龍骨制造商主要是外國公司。 
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