薪資是一個很敏感的話題，無論是大的企業(yè)還是小的店鋪，人員的流動和薪資之間都存在著莫大的關聯(lián)。作為1314奶茶加盟店老板，能否留下優(yōu)秀的員工，淘汰不夠積極的員工，就需要在制定薪資時格外注意，那具體需要遵循哪些原則，下面就一起跟著小編來學習吧。如需詳細了解1314茶可聯(lián)系陳經理(可短信編輯：項目+姓氏，我們給您回電)或者加QQ裙——1314奶茶加盟群（612021772）
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一、公平公正：這一點是最重要的一點，按照多勞多得的原則，正確發(fā)放薪資，會讓員工認為有存在感，有價值感。


二、保密原則：無論是在哪里，員工之間的薪資發(fā)放要保證彼此保密，因為這樣的話員工之間不會互相嫉妒，對工作的認真程度也會相對增加。


三、激勵性：在為員工制定薪資發(fā)放制度的時候一定要有激勵性，比如業(yè)績超過多少會額外獎勵多少，還是多勞多得，你的能力強就可以多拿薪資，能力弱就要發(fā)憤圖強。


四、責任性原則：即把員工工資與員工崗位的職責掛鉤，尤其是負有管理和經營責任的管理崗位，包括收銀和奶茶制作，要根據(jù)其實際水平和業(yè)績增減來評定薪資。


五、競爭性原則。這是指在人才市場中，奶茶加盟店的工資標準要有吸引力，這樣才可以戰(zhàn)勝其他奶茶店，招到所需的人才。奶茶店員工工資待遇的高低，要視奶茶店的財力、所需人才可獲得性的高低等具體條件來定。