合肥認證，合肥9001認證那里辦理？

質量成本的管理應遵循下列三項原則 （1）應以尋求適宜的質量成本為目的 企業(yè)的質量成本應與其產品結構、生產能力、設備條件及人員素質等相適應，也就是說要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立質量成本管理體系，并尋求適宜的質量成本目標并有效地控制它。 （2）應以真實可靠的質量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù) 實施質量成本管理過程中，所使用的各種記錄、數(shù)據(jù)務必真實、可靠。只有這樣，才可能做到核算準確、分析透徹、考核真實、控制有效。否則，勢必流于形式，無法獲取效益。  （3）把質量成本管理的職責明文列入各相關職能部門 質量成本管理是生產經(jīng)營全過程的管理，因此涉及各相關職能部門。如：財務、檢驗、生產、售后服務、貨倉等部門。只有把質量成本的統(tǒng)計及分析納入其質量職能中去，才能堅持不懈的開展這項工作。否則，僅靠質量部門是開展不了質量成本管理工作的。

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