軟件研發(fā)過程管理開課通知

2014年4月19日-22日    地點：北京

2014年5月24日-27日    地點：廣州

2014年6月24日-24日    地點：南京

2014年7月26日-29日    地點：青島

2014年8月14日-17日    地點：北京

2014年9月18日-21日    地點：上海

2014年10月23日-26日    地點：廣州

2014年11月27日-30日    地點：深圳

2014年12月25日-28日    地點：北京

2015年2月13日-16日      地點：上海

一、培訓師資

郭樹行  王如龍  楊浩生 （具體的師資介紹請來電索?。。?

二、培訓對象

CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、過程經理/產品經理、PMO（過程管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

三、培訓證書 

1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《產品研發(fā)經理》證書。

2、中國信息化培訓中心頒發(fā)的《產品研發(fā)經理》證書。

證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。

四、培訓內容

日程

內容編號

培訓模塊

內容

第一天上午

第一單元

從信息化的任務到信息化的項目

課程啟動與溝通

甲方領導發(fā)言、客戶代表發(fā)言

項目過程特征

軟件的特征

軟件過程之道（目標管理）

軟件過程之天（約束管理）

軟件過程之地（需求管理）

軟件過程之將（組織管理）

軟件過程之法（計劃管理）

演練與問題討論

第二單元

軟件研發(fā)實戰(zhàn)之立項為約

過程立項管理實戰(zhàn)

（自主看章程、外包看合同）

項目目標的界定

約束的可行性分析

項目論證與可研評定

自主開發(fā)與章程發(fā)布

過程外包與采購優(yōu)選

招投標與合同條款要素

實例講解：某案例公司的章程案例

第一天

下午

第二單元

過程實戰(zhàn)之需求為準

過程需求管理實戰(zhàn)

（如何將需求打造為過程的中心總線）

軟件需求管理的案例分析

業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問題

需求的條目化管理

需求庫的建設

需求條目的全生命周期管理

實例演示與答疑討論——如何打造需求為準

第二天上午

第三單元

過程管理之計劃為綱

過程計劃管理

（研發(fā)計劃的評估與審查）

一般過程計劃制定中存在的常見問題？

過程計劃的作用

過程計劃制定的四步、四評

過程計劃的完工范圍定義

過程計劃的完工工期估計

過程計劃的完工資源估算

過程計劃的完工概率評估

過程計劃與目標、約束、需求與組織的關系

實戰(zhàn)講解：甲方組織應怎樣評估研發(fā)計劃

第二天下午

第四單元

過程管理之以人為本

過程團隊組建與建設

（如何打造執(zhí)行力團隊）

計劃與團隊的關系