ISO9000體系（系統(tǒng)）system
 相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。
ISO9000管理體系management system
 建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系（3.2.1）
 注：一個組織（3.3.1）的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系（3.2.3）、財務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。
ISO9000質(zhì)量管理體系 quality management system
 在質(zhì)量（3.1.1）方面指揮和控制組織（3.3.1）的管理體系（3.2.2）
ISO9000質(zhì)量方針 quality policy
 由組織（3.3.1）的最高管理者（3.2.7）正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量（3.1.1）宗旨和方向
 注1：通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標（3.2.5）提供框架。
 注2：本標準中提出的質(zhì)量管理原則可以作為制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)（見0.2）。
ISO9000質(zhì)量目標 quality lbjective
 在質(zhì)量（3.1.1）方面所追求的目的
 注1：質(zhì)量目標通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針（3.2.4）制定。
 注2：通常對組織（3.3.1）的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標。
ISO9000管理management
 指揮和控制組織（3.3.1）的協(xié)調(diào)的活動
 注：在英語中，術(shù)語“management”有時指人，即具有領(lǐng)導和控制組織的職責和權(quán)限的一個人或一組人。當“management”以這樣的意義使用時，均應附有某些修飾詞以避免與上述“management”的定義所確定的概念相混淆。例如：不贊成使用“management shall……，”而應使用“top management（3.2.7）shall……。”
ISO9000最高管理者 top management
 在最高層指揮和控制組織（3.3.1）的一個人或一組人。
ISO9000質(zhì)量管理 quality management
 在質(zhì)量（3.1.1）方面指揮和控制組織（3.3.1）的協(xié)調(diào)的活動。
 注：在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針（3.2.4）和質(zhì)量目標（3.2.5）以及質(zhì)量策劃（3.2.9）、質(zhì)量控制（3.2.10）、質(zhì)量保證（3.2.11）和質(zhì)量改進（3.2.12）。
ISO9000質(zhì)量策劃 quality planning
 質(zhì)量管理（3.2.8）的一部分，致力于制定質(zhì)量目標（3.2.5）并規(guī)定必要的運行過程（3.4.1）和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。
 注：編制質(zhì)量計劃（3.7.5）可以是質(zhì)量策劃的一部分。
ISO9000質(zhì)量控制 quality contorl
 質(zhì)量管理（3.2.8）的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求（3.1.2）。
ISO9000質(zhì)量保證 quality assurance
 質(zhì)量管理（3.2.8）的一部分，致力于提供質(zhì)量要求（3.1.2）會得到滿足的信任。
ISO9000質(zhì)量改進 quality improvement
 質(zhì)量管理（3.2.8）的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求（3.1.2）的能力。
 注：要求可以是有關(guān)任何方面的，如有效性（3.2.14）、效率（3.2.15）或可追溯性（3.5.4）。
ISO9000持續(xù)改進 continual improvement
 增強滿足要求（3.1.2）的能力的循環(huán)活動。
 注：制定改進目標和尋求改進機會的過程（3.4.1）是一個持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)（3.9.5）和審核結(jié)論（3.9.6）、數(shù)據(jù)分析、管理評審（3.8.7）或其他方法，其結(jié)果通常導致糾正措施（3.6.5）或預防措施（3.6.4）。
ISO9000有效性 effectiveness
 完成策劃的活動和達到策劃結(jié)果的程度
ISO9000效率 efficiency
 達到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系