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[供應(yīng)]股權(quán)激勵，融資策劃，三會治理，頂層設(shè)計
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- 更新日期：2018-12-12 16:43:24
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股權(quán)激勵，融資策劃，三會治理，頂層設(shè)計
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公司股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計？匯贏之道股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為創(chuàng)始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。絕對控股股權(quán)架構(gòu)設(shè)計：創(chuàng)始人持有公司67%的股權(quán)，合伙人18%（指的是聯(lián)合創(chuàng)始人），員工期權(quán)15%。在公司章程沒有特別約定的情況下，就是絕對的老大，因為公司法規(guī)定大多數(shù)公司的決策按照出資比例投票即少數(shù)服從多數(shù)，這里邊不包括公司章程有特別約定的，
（匯贏之道股權(quán)激勵落地咨詢-成功案例）
但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權(quán)的，修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散，67%剛好超過了三分二，所以持股67%是絕對的老大。這種股權(quán)模式適合合伙人擁有核心技術(shù)，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術(shù)。同時公司要發(fā)展，勢必需要外部投資人的大量資金注入，所以創(chuàng)始人通過控股來確保自己的公司控制權(quán)是不具有可操作性的。
創(chuàng)始人應(yīng)該通過約定來實現(xiàn)公司的控制權(quán)，投票權(quán)委托、一致行動人協(xié)議、有限合伙、AB股計劃等，都可以是備選方案。京東上市前用的是投票權(quán)委托，上市后用的是AB股計劃，上市前后無縫對接。再看馬云持股阿里巴巴7.8%的股份，既沒阻擋住馬云控制阿里巴巴，也沒阻擋住馬云成為中國首富。可見，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計奠定了公司良好發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)。
匯贏之道股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為根據(jù)股權(quán)的集中程度不同，股權(quán)結(jié)構(gòu)還可以分成股權(quán)高度集中、股權(quán)高度分散以及擁有較大的相對控股股東同時還擁有其他大股東三種類型。當(dāng)一個股東擁有公司股份的50%以上時，就會成為絕對控股股東，擁有公司的絕對控制權(quán)，這就是公司股權(quán)高度集中的情況。
而股權(quán)高度分散則是指公司沒有大股東，單個股東所持股份的比例在10%以下，這就會導(dǎo)致公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離。最后，當(dāng)公司擁有好幾個所持股份比例在10%與50%之間的股東時，這幾個股東就是公司的相對控股股東和其他大股東。
存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素加劇了公司運作的風(fēng)險.當(dāng)公司運作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。
所以實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣，可明晰合伙人之間的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任；在未來融資時，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)，同時，投資人也會重點考察創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理；有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定；四、進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。
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