課程大綱：
一、5S概述
l.浪費
?浪費常見的7種浪費
?識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
?看不見的浪費
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產的關系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施
l. 5S實施的前期準備
2. 5S的實施步驟
?1S—整理(sort)
?整理的基本概念與實施方法
?如何區(qū)分要或不要的物品
?紅單運動
?現(xiàn)場整理實例
?2S—整頓 (set in order)
?整頓的益處
?整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定
?確定物品放置位置的方法
?決定物品放置方式的方法---經濟動作原則
?標識物品放置地點的方法
?3S—清潔 (shine)
?清潔的定義與好處
?清潔的實施方法
?如何檢查機器
?4S—標準化 (standardize)
?為什么要實施標準化
?如何實施標準化
? 5S—素養(yǎng) (sustain)
?素養(yǎng)的條件與達成
?素養(yǎng)的結果
3.實施技巧
?高階管理者對5S關心和巡視活動
?邊學邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式
?每日見報，獎懲分明
?充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三、實施5S的工具
l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
?什么是目視管理
?目視管理的目的和作用
?常見的目視工具
?實施目視管理的八大步驟
?目視管理的應用

四、現(xiàn)行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點
3.評分表
基本信息
主要針對生產車間主任、生產主管、工段長、組長等生產現(xiàn)場管理人員以及相關部門的人士
發(fā)證機構：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點：待定
培訓時間：2天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1000/每人（兩名以上9折），內訓電議

聯(lián)系人：熊先生    電話：021-51001643-166
本公司課程安排詳見：企業(yè)網址：www.shtqm.com


上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產、質量管理培訓的機構，其中5S培訓內容包括：5S培訓之整理、上海5S培訓之整頓活動、5S培訓之清掃、上海5S培訓之清潔、5S培訓之習慣養(yǎng)成、5S培訓之精益5S、5S培訓之習慣5S培訓