TWI一線主管能力提升培訓培訓收益通過培訓，學習國內外先進的班組管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;培訓大綱:□ 一線主管的角色?角色認知?素質要求□ 一線主管的日常管理工作?現場管理的十大內容?日別管理工作報表類別及操作使用?周別管理工作(指標類/基礎類)?月別管理工作(指標類/基礎類)?實際用表格操作使用講解□ 生產過程中的核心業(yè)務?一線主管每日工作順序表?早會(現場早會模擬)?計劃的確認(產能\交貨期\規(guī)格型號)?生產安排及IE手法在生產中的運用(生產線效率最大化案例)?生產準備(人員狀況確認\作業(yè)標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業(yè)指導書圖面確認\4M1E變更點確認)□ 生產過程管理(含案例)?生產進度管理?品質確認/分析/報告?品質異常處理?QC七大手法運用?生產異常(4M1E)處理?型號轉換時的注意事項?生產結束確認?晚會(交接班會議)?報告與數據整理(生產/品質/材料管理日報)?工作日志,交接班記錄;□ 車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核)基本信息課程對象：企業(yè)中基層管理人員、班組長或將成為班組管理的人士發(fā)證機構：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓地點：待定培訓日期：長期滾動開班上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00培訓費用：RMB1280/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真） 聯系人：王影 手機：13914734758