一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練(9.18-19廣州）


★ 課程時間：2010年9月18-19日
★ 課程地點：廣州番禺區(qū)
★ 課程費用：2200元/人
① 團(tuán)隊套票一：35200元（20個參會名額）
② 團(tuán)隊套票二：18700元（10個參會名額）
③ 團(tuán)隊套票三：9900元（5個參會名額）
④ 團(tuán)隊套票四：6270元（3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

【現(xiàn)狀分析】

1-物料亂放，浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心
2-上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟
4-現(xiàn)場出了問題，老板總是最后一個知道
5-新員工不會做，一線主管焦急萬分卻無計可施
6-員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
8-辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時交貨而失之交臂
9-今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復(fù)出現(xiàn)

現(xiàn)場就是市場！

我們透過紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來追尋本質(zhì)——一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤！
現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是——挖掘一線主管的潛能和激情！
華制《一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》——
世界500強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)專家擔(dān)綱訓(xùn)練的制造業(yè)“冬季練兵”首選金牌課程！
旨在訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的一線主管團(tuán)隊！


一、【課程簡介】

《一線主管實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程是專為中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管開設(shè)的實戰(zhàn)型技能提升課程；其目的是通過對一線主管的技能訓(xùn)練，提高其現(xiàn)場管理能力，最終降低企業(yè)運營成本。
本課程由在大型制造業(yè)企業(yè)工作了25年的資深生產(chǎn)管理專家授課，語言通俗易懂、互動案例鮮活、內(nèi)在邏輯清晰，讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時基于“技能必須通過訓(xùn)練才能掌握”這一理念，安排豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項必需技能。

二、【課程價值】

? 提高一線主管的現(xiàn)場管理能力 ；
? 降低企業(yè)的運營成本；
? 讓一線主管明確自己的工作職責(zé) ；
? 掌握現(xiàn)場管理的多種工具 ； 
? 獲得組建改善團(tuán)隊、提升士氣的有效方法 。 

三、【課程對象】

生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

四、【教學(xué)特色】

多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。

五、【講師介紹】

張先宏  老師
? 華制集團(tuán)高級講師；
? 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運營專家；
? 國際注冊培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授；
? 25年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項目總監(jiān)職務(wù)，對如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨到方法；
? 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運作模式。擅長多種教學(xué)方法，互動研討、案例分享、激情風(fēng)趣；
? 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等。

六、【培訓(xùn)大綱】

第一篇  基礎(chǔ)篇
第一單元  一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用           二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)                     四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管                     
① 世界 500 強(qiáng)車間一線主管能力模型 –PQCDMST     ② 一線主管角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長的七大意識