企業(yè)運營五大要素：

1.企業(yè)招不到優(yōu)秀人才；  
          2.
如何在春節(jié)后的人才市場搶到合適的人才？

3.企業(yè)文化、組織系統(tǒng)建設(shè)與完善？  
4. 如何建立更完善、更具激勵性的薪酬體系？

5.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力及公眾演說魅力？

 

巨海名師大講壇為您解決困惑，同時引爆2013年企業(yè)利潤，傾情奉獻如下秘訣：

1.總裁戰(zhàn)略突圍____在企業(yè)發(fā)展過程中，如果戰(zhàn)略錯了，戰(zhàn)術(shù)再好都毫無意義；

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練____領(lǐng)導(dǎo)力決定一切，老板的高度決定了企業(yè)的高度；

3.企業(yè)人才戰(zhàn)略____有效的選人、育人、留人、吸引人的方法和策略；

   4.如何設(shè)計激勵性薪酬方案以及績效考核的實操流程與量化技術(shù)？

5.如何有效的分錢、分權(quán)、分責(zé)任，把頂尖的人才持續(xù)捆綁在一起的終極秘訣！