打造核心競(jìng)爭力蒸壓灰砂磚機(jī)設(shè)備企業(yè)需要從八個(gè)方面考慮
      蒸壓灰砂磚機(jī)http://www.168yyzj.com企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大效益的、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭力的時(shí)候,要從八個(gè)方面考慮,但是最后必須凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。
      蒸壓灰砂磚機(jī)http://www.dy-yyzj.com企業(yè)想要打造自己的核心競(jìng)爭力需要從這幾個(gè)方面考慮:1、企業(yè)的規(guī)范化管理:企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭力的管理,我們?cè)谇懊嬷v過,很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象,基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。 2、資源競(jìng)爭分析:通過資源競(jìng)爭分析,明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭力,如果有,具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。 3、競(jìng)爭對(duì)手分析:對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息,及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。4、市場(chǎng)競(jìng)爭分析:對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策,如果對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn),就會(huì)給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。如21世紀(jì)50年代,王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時(shí),最后卻倒閉了,其中一個(gè)主要原因就是當(dāng)年的王安對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤,當(dāng)時(shí)王安認(rèn)為在未來的三五年內(nèi)國際電腦市場(chǎng)會(huì)以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ),而不是家庭PC機(jī),然而事實(shí)恰恰相反,家庭電腦成為了電腦市場(chǎng)的主流。由于對(duì)市場(chǎng)的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤,公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差,而競(jìng)爭對(duì)手卻把握住了時(shí)機(jī),所以王安電腦公司被擠出了市場(chǎng)。 5、無差異競(jìng)爭:所謂的無差異競(jìng)爭是指企業(yè)在其他方面都不重視,只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng),那就是價(jià)格,也就是打價(jià)格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競(jìng)爭方法,可是事實(shí)上,世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。6、差異化競(jìng)爭:差異化競(jìng)爭與無差異競(jìng)爭相反,是指企業(yè)不依靠價(jià)格戰(zhàn),而是另辟途徑,出奇招取勝。7、標(biāo)桿競(jìng)爭: 所謂標(biāo)桿競(jìng)爭就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭對(duì)手,在超越競(jìng)爭對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿,每次跳過一個(gè)標(biāo)桿,再設(shè)新的標(biāo)桿,這樣督促自己不斷進(jìn)步。8、人力資源的競(jìng)爭:人力資源的競(jìng)爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭力,尤其是在21世紀(jì),人才最重要,企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
      為何有的蒸壓灰砂磚機(jī)企業(yè)曇花一現(xiàn),有的中途隕落,有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息?原因正在于核心競(jìng)爭力極其維持。其由盛而衰只是由于核心競(jìng)爭力的喪失或“得而復(fù)失”。因此維持核心競(jìng)爭力是每個(gè)企業(yè)、尤其是那些已經(jīng)獲得成功的企業(yè)所面臨的重要課題。
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