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ISO9000認證咨詢準備工作如何進行
1．請任命正副管理者代表。
2．請草擬公司組織結構并確定各級人職責與權限。
3．請成立ISO9000推進委員會，并確定各級人員職責與權限（委員會成員為公司高層管理人員）。
4．請制定ISO9000推行制度、培訓制度、考試考核制度、會議制度。
5．請實施宣傳計劃，營造顧客至上，品質第一，全員參與管理改善的氣氛（如：制作標語、橫幅、征文等）。
6．動員大會準備
6.1 請擬定ISO9000認證動員大會議程，并通知全廠人員。全員宣誓表明公司高層全體員工對公司管理改革的決心。
6.2 請準備動員大會場地，照相工作。
7．請準備以下資料
7.1        機器設備一覽表。
7.2        儀器一覽表。
7.3        物料明細表。
7.4        QC工程表。
7.5        人力資源一覽表。
8．5S實施，參照5S活動手冊執(zhí)行。
9．請作好培訓準備工作。
9.１ 準備培訓場地,白板(1.8M＊1M)、白板筆、擦子。
9.2 復印培訓教材，參加培訓人員人手一份，準備筆記本、筆，認真做好筆記，以備考試考核。
9.3 請預習培訓教材。
9.4  下次培訓內容：
9.4.1品質管理理念
A. IPO管理理念。
B. PDCA管理理念。
C. 5MIE管理理念。
D. 5WIH管理理念。
E. 品質管理理念總結。
9.4.2 ISO9000基礎知識。
9.4.3 ISO9000：2008條款要素。
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