經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

·項(xiàng)目管理中常見的溝通方法
2019-01-25
1.常見的溝通方法有哪些？互動(dòng)溝通：在兩方或多方之間進(jìn)行的實(shí)時(shí)多項(xiàng)信息交換。它使用諸如會(huì)議，電話，即時(shí)信息，社交媒體和視頻會(huì)議等溝通工作。推式溝通：向需要接受信息的特定接收方發(fā)送或發(fā)布信息。這[查看詳細(xì)]

·團(tuán)隊(duì)管理：高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征
2019-01-24
在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績效的過程。*使用開放與有效的溝通*創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇*建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任*以建設(shè)性的方式管理沖突*鼓勵(lì)合作型的問題解決方法*鼓勵(lì)合作型的決策方法[查看詳細(xì)]

·六種沖突解決策略及其區(qū)別
2019-01-24
*撤退/回避：從實(shí)際或潛在沖突中退出。將問題推遲到準(zhǔn)備充分的時(shí)候，或?qū)栴}推給其他人員解決。*緩和/包容：強(qiáng)調(diào)一致而非差異。為維持和諧與關(guān)系而退讓一步，考慮其他方的需要*妥協(xié)/調(diào)解：為了暫時(shí)或[查看詳細(xì)]

·質(zhì)量控制工具：因果圖、流程圖、核查表
2019-01-23
因果圖又稱魚骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來追溯問題來源，回推到可行動(dòng)的根本原因。在問題陳述中，通常把問題描述為一個(gè)要被彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)。通[查看詳細(xì)]

·質(zhì)量控制工具：控制圖、散點(diǎn)圖
2019-01-23
控制圖定義：確定某個(gè)過程是否穩(wěn)定是否在控制之內(nèi)、看過程是否穩(wěn)定，7點(diǎn)規(guī)則、失控；控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。運(yùn)用控制圖的目的之一是，通過觀察控制圖上產(chǎn)品質(zhì)量特性[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理10大知識領(lǐng)域
2019-01-22
項(xiàng)目整合管理：一個(gè)字概括“搞”，搞人脈、搞關(guān)系、搞資源、搞工作。項(xiàng)目范圍管理：兩個(gè)字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。項(xiàng)目進(jìn)度管理：兩[查看詳細(xì)]

·產(chǎn)品可行性分析三部曲：在哪兒去哪里怎么去
2019-01-21
5.2.1我們在哪兒從市場開始掃描PEST分析真是的競爭對手分析市場掃描讓我們看清整個(gè)行業(yè)，接下來需要看一下這個(gè)行業(yè)里，有哪些競爭對手。實(shí)戰(zhàn)方法：上網(wǎng)搜，狂搜與要做的產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，看他們的網(wǎng)[查看詳細(xì)]

·產(chǎn)品靈魂：以價(jià)值觀為根基培養(yǎng)大局觀
2019-01-21
不從目的出發(fā)而去評價(jià)用戶體驗(yàn)好壞，是沒有道理的。以價(jià)值觀為根基每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有做不完的事，總在忙碌中。必然一些事要放棄，另一些事要優(yōu)先，這個(gè)問題需要用價(jià)值觀來回答。每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該有自己的價(jià)值觀，[查看詳細(xì)]

·商業(yè)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣好的產(chǎn)品需要市場化
2019-01-18
商業(yè)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣我們覺得某樣?xùn)|西虛只是因?yàn)閷λ皇煜ざ?。好的產(chǎn)品還需要市場化包裝就是產(chǎn)品的portal、登陸頁面、啟動(dòng)頁面，這些頁面是產(chǎn)品給用戶的第一感覺，重要性不言而喻。當(dāng)自己對某個(gè)領(lǐng)域[查看詳細(xì)]

·激情四射的設(shè)計(jì)師：讓產(chǎn)品“從有到優(yōu)”
2019-01-18
規(guī)劃師更多的是“結(jié)構(gòu)化思維”，保證產(chǎn)品游泳，能滿足用戶的某些需求，讓產(chǎn)品“從無到有”；而設(shè)計(jì)師跟多的是“形象化表達(dá)”，保[查看詳細(xì)]

·心思縝密的規(guī)劃師PD：從概念設(shè)計(jì)到信息架構(gòu)
2019-01-18
從概念設(shè)計(jì)到信息架構(gòu)產(chǎn)品概念圖——業(yè)務(wù)邏輯圖：整個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)外關(guān)系。產(chǎn)品與外界的關(guān)系：把產(chǎn)品整體看作一個(gè)系統(tǒng)，描述它與上下級系統(tǒng)、并列系統(tǒng)的關(guān)系，可能的話，勾勒出產(chǎn)品所處[查看詳細(xì)]

·人人都是產(chǎn)品經(jīng)理：大產(chǎn)品，大設(shè)計(jì)，大團(tuán)隊(duì)
2019-01-17
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：規(guī)劃師、用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)商業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、測試團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)（數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、軟件配置）4.1.1產(chǎn)品之大時(shí)間之大：產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品整個(gè)生命周期不同用戶的不同特征，及[查看詳細(xì)]

·軟件開發(fā)—測試補(bǔ)充細(xì)化需求驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目
2019-01-17
流程的目的是軟件開發(fā)的運(yùn)作像是機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，人在其中則是可更換的零件，無論誰參與其中，機(jī)器都能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。開進(jìn)度的可預(yù)見性，流程方法的固化和可復(fù)用，人力成本的節(jié)省，人員的流動(dòng)不會(huì)對軟件開發(fā)構(gòu)成[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理：文檔只是手段敏捷更是手段
2019-01-17
3.5.1文檔只是手段模板、規(guī)范、操作步驟……建立自己的文檔規(guī)范需求規(guī)范類：需求管理類：流程管理類：項(xiàng)目規(guī)范類：日常工作類：3.5.2流程也是手段?項(xiàng)目VS流程通用[查看詳細(xì)]

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